華陽新材料科技集團全鏈條攻堅持續擦亮“陽優”品牌

財富焦點中心

2025-11-05 14:33:39

2025年以來，陽優華陽新材料科技集團多措并舉實現煤質逆勢提升，華陽不斷擦亮“陽優”品牌。新材據該集團選煤質量管理中心數據顯示，料科鏈條1至6月，技集該集團在煤層灰分同比升高0.52%的團全情況下，原煤灰分同比降低0.53%，攻堅末煤發熱量年度累計完成5279大卡，持續擦亮比計劃提高62大卡，品牌同比提高117大卡。陽優

源頭把控從井下強化煤質管理

“矸石含量是華陽影響煤質的主要原因之一。作為煤炭中的新材無機雜質，矸石會增加煤的料科鏈條灰分，降低發熱量，技集從而影響商品煤質量和售價。團全”華陽集團選煤質量管理中心煤質室主管楊懷杰說：“井下設計是煤質管控的第一步，科學的設計加上標準化工藝可以為‘多出煤、少出矸’打下堅實基礎。”

二礦綜放工作面。

2025年上半年，該集團選煤質量管理中心聯合生產、機電等業務部門采取合理避讓大型構造、調整工作面設計、配備薄煤層裝備、安裝除鐵器等措施，累計開展井下煤質動態督查352次，開展煤層、入廠原煤、末原煤、矸中帶煤等質量抽檢3079次，將影響煤質的問題納入半年煤質管理標準化評分考核，并積極督促整改，推動井下煤質標準化提檔升級。

“2025年以來，我們共探測出20個大型構造，其中7個構造所在工作面已經調整了采掘設計方案，很大程度上避免了采出矸石。”該集團地質測量部地質室主任楊智華說。

走進平舒公司調度指揮中心可以看到，一塊巨大的電子屏幕上，不同顏色標識的煤層層次分明，視頻監控中采煤機、刮板輸送機等設備協同聯動，一塊塊煤炭通過井下膠帶輸送機送至地面。

6月份以來，平舒公司井下回采工作面構造較多，8120工作面煤層薄，且有一層由黑色砂質泥巖組成的偽頂，加上掘進巖巷進尺比例大，造成原煤灰分高，商品煤發熱量明顯下降。據平舒公司選煤廠主管王浩介紹，該公司利用斜井提升8120工作面的原煤及掘進矸石，儲存至儲煤場單獨銷售，這樣可以充分利用8號原煤硫低的售價優勢，同時避免高灰8號原煤進入洗選系統，影響末煤發熱量，既保證了入洗原煤的煤質，又提高了綜合效益。

開元公司9703工作面分9號上、9號下兩個煤層，隨著采掘深入，后半段煤層出現分岔，上煤層日趨變薄的同時，夾矸越來越厚，從經濟效益考量，開元公司將工作重心放在煤層較厚的下煤層，有效減少矸石開采，保障了煤質。

此外，在優化頂層設計的基礎上，各礦也更加注重井下采掘工藝管理。

據新景公司綜采二隊隊長郗校東介紹，為了保障煤質，新景公司做了很多工作，比如通過不斷優化放頂煤工藝，減少矸石排放；通過嚴格機頭機尾割煤工藝，減少鐵網等雜物落入原煤中；通過控制井下噴水量，避免原煤含水量過高影響洗選。2025年年以來，新景公司將安監員納入煤質管控系統，進一步加強源頭煤質管控。

中端治理在洗選過程中提升煤質

“面對近年來嚴峻的市場環境，集團積極推進‘全入洗、精品煤’戰略，實施選煤廠技改，實現煤炭全入洗，進一步提升商品煤‘含金量’。一礦、二礦、新景、開元選煤廠技改工程和七元新建選煤廠項目已于2024年底完工，平舒選煤廠技改項目和泊里新建選煤廠預計2025年底完工。”華陽集團選煤質量管理中心選煤室主任李威說。

走進一礦選煤廠重介二隊洗選車間，映入眼簾的是干凈整齊的車間、高效運轉的智能化設備和井然有序的生產流程。據了解，這次技改，一礦新增設備、優化工藝，新設備體型更大，相應的參數壓力、入洗量、流量等都有提升。在工藝管控過程中，一礦加強檢測的頻次和進度，提高入洗前后灰分、介質損耗、產品帶介等數據檢測準確度，及時調整設備參數的同時，加強現場設備檢查維護，減少設備故障率，從而確保系統正常運行，最終實現產品質量達標?！按送?，由于原煤質量較差，我們今年原煤的入洗量較先前提高約60%，確保煤質提升。”一礦重介二隊黨支部書記岳軍說。

新景公司洗煤廠末煤車間職工觀察磁選機運行狀態。

新的洗選設備對職工素質提出了更高要求，在洗選過程中，職工需要根據洗選的效果及時調整參數。為此，新景公司對職工進行了專項培訓，通過老帶新、技術比武等形式努力打造一支優秀的洗選隊伍。新景公司洗煤廠副廠長梁起鵬說：“在干部職工的共同努力下，2025年上半年，公司末煤發熱量同比提高349大卡。”

據介紹，該集團各礦選煤廠可以獨立完成灰分、全水分、硫分、揮發分等多重指標的檢測，用以指導實際生產，但最終對接市場的指標數值需要送到選煤質量管理中心設置的實驗室進行檢測。

選煤質量管理中心所屬中心實驗室、一礦站、二礦站、新景站、開元站、平舒站和天成站等7個CNAS國家認可實驗室，硬件條件、管理水平及檢測能力持續達到國內、國際相關標準。生產過程檢測可以精準分析各項煤質指標，為洗選工藝參數的調整提供數據支撐，商品煤檢測可為貿易結算提供權威依據。

終端發力在運銷中筑牢品牌根基

如何將質量優勢轉化為品牌價值，成為華陽集團煤質管理的“最后一公里”。

一礦結合市場需求和井下原煤生產情況，建立高效信息共享機制，不斷優化銷售和生產環節，確保煤炭產得出、銷得快、質量優。其持續優化配煤技術，將末煤、煤矸石、二礦中煤按比例配成熱值3200大卡的配電煤，贏得市場客戶廣泛青睞，成為提高銷售業績的重要支撐。

天成公司依托成熟的方案化銷售體系，推出菜單式供應服務，將煤炭銷售理念轉化為實際解決方案。在采購環節，該公司建立系統化的“儲運提報—市場采購—經營定價”閉環流程，確保采購運作低成本、高效率，保障生產供應穩定。在儲煤場管理方面，該公司采用“分堆存放、動態調配”的標準化模式，借助配煤機實現計算機精準計量，并按照客戶指標進行煤種混合加工，形成類似“中央廚房”的精細化運作體系，成為靈活響應客戶需求的關鍵支撐。

華陽集團選煤質量管理中心對用戶建立“一戶一檔”，認真進行質量分析，通過縱向、橫向對比分析，有效降低誤差，同時主動走訪并處理用戶質量反饋問題，聚焦檢測誤差難題，通過現場技術交流、建立數據比對機制、定期開展實驗室間比對實驗等措施，與用戶共促數據精準化，減少檢測爭議，擦亮“陽優”品牌。